Entendendo o “LEAN”?
Lean é um sistema completo de Gestão com foco na melhoria contínua. A Gestão Lean procura fornecer consistentemente valor aos clientes com os custos mais baixos através da melhor utilização dos recursos e identificação de possíveis melhorias dos fluxos.
Confira quais hospitais que usam o Lean no Ceará:
Confira quais hospitais que usam o Lean nos EUA:
"US News & World Report” em 2012: são 17 hospitais especializados na Galeria de Honra. Todos os hospitais dessa lista estão passando por processos de transformação e possuem fortes iniciativas utilizando conceitos e técnicas Lean.
Você enfrenta alguns destes problemas em seu hospital?
Entregas de suprimentos atrasados em razão de erros nos pedidos.
Concorrência de solicitações de suprimentos.
Artigos devolvidos por outros departamentos por defeitos.
Dificuldade de funcionários na utilização de equipamentos de tipos diferentes.
Espaço de armazenamentos limitado (para vestuário, roupas de cama e abastecimentos correlatos) e mal aproveitado.
Equipamento de segurança não utilizado.
Pequenos ferimentos ou doenças simples não relatadas.
Procedimentos não seguidos.
Funcionários que se demitem para trabalhar em outros hospitais.
Funcionários que fazem “corpo mole” – deixando que outros façam o que eles deveriam fazer.
Ferramentas do Sistema LEAN
Quando as ferramentas trabalharem integradas umas com as outras, nós teremos um Sistema. Quando o sistema for praticado e defendido por todas as pessoas da organização, nós teremos uma Cultura.
“O Desafio é salvar vidas!” Os conceitos do Lean Healthcare são essenciais para melhorar a assistência de saúde e diminuir gastos e desperdícios no sistema brasileiro.
Autor: Eng. Cassimiro Guedes, CBPP
Especialista em modelo de gestão Lean.
08 anos de experiência em implantação de projetos e implementação da metodologia Lean Professor de pós graduação nas disciplinas de LEAN.
Profissional certificado em Lean Seis Sigma Blackbelt.
Consultor e Palestrante em Lean Healthcare.
Coordenou programa de Implantação e Gestão do Programa Lean corporativo na Coelce, mentoreando times de projetos em 35 projetos Kaizen nos processos.
Mentor de iniciativa Lean no Hospital Geral de Fortaleza, em 2016 como voluntário, com foco na redução do tempo de espera do pacientes e eliminação dos desperdícios.
Mentor inicitiva Lean no Centro de Especialidades Médicas (CEM) em Sobral, no ano de 2017, em projeto de melhoria do tempo de laudos de exames.
Mentor em iniciativa Lean no HUWC, em 2017, em projeto Kaizen na fila cirúrgica.